Getragen von den jüngsten politischen und wirtschaftlichen Veränderungen rücken unsere Themen für 2026 die Herausforderungen der Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt und die grundlegenden Trends, die nun die Finanzentscheidungen beeinflussen.
Die Kernbotschaft für 2026? Eine neue Ära des Pragmatismus setzt ein: Nachhaltigkeit wird nicht nur als Mittel zur kurz- bzw. mittelfristigen Resilienz gesehen, sondern auch als langfristige, unverzichtbare Strategie. Diese Entwicklung geht mit einem wachsenden Bewusstsein für die finanziellen Risiken einher, die sich aus einer mangelhaften Bewältigung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) ergeben. Wir erwarten, dass sich diese Dynamik rund um fünf miteinander verknüpfte Themen beschleunigt.
1. Souveränität – Investitionen mobilisieren
Im Jahr 2025 hat sich die europäische Souveränität zu einem zentralen Thema durchgesetzt. Im Jahr 2026 geht sie von einem Konzept zur Umsetzung in Investitionsportfolios über. Früher vor allem mit Verteidigung assoziiert, umfasst die Souveränität nun die Fähigkeit Europas, in strategisch wichtigen Bereichen eigenständig zu handeln: Energie, Ernährung, Klimaresilienz, Wasser, Gesundheit, Technologie und Finanz‑Ökosystem.
Ein Bündel von Initiativen zur Wettbewerbsfähigkeit, zukunftsorientierter Regulierung und europäischer Politiken zur Mobilisierung von Investitionen ermöglicht eine effiziente Kapitalbereitstellung, um die Unabhängigkeit des Kontinents und seiner Wertschöpfungskette zu stärken.
Wir gehen davon aus, dass die Souveränität im Jahr 2026 von einem Resilienzthema zu einer zentralen Säule der Investitionsstrategien wird.
2. Finanzierung der Transformation – klären und beschleunigen
Oft als Oberbegriff verwendet, um den nachhaltigen Wandel zu bezeichnen, sollte der Begriff ‚Transition‘ im Jahr 2026 Klarheit gewinnen durch präzisere Definitionen. Eine bessere regulatorische Transparenz im Rahmen der SFDR (European Sustainable Finance Disclosure Regulation), verbunden mit dem wachsenden Interesse der Investoren und der Notwendigkeit, diese Finanzierung als eigenständige Anlageklasse zu positionieren, wird entscheidend sein, um Kapitalflüsse zu beschleunigen.
Die Energiewende war im Jahr 2025 ein zentrales Thema. Während sich die Finanzierung der Transition heute auf Klima und Risikominderung konzentriert, könnten sich aufkommende Richtungen auf Anpassung, Resilienz und nicht-klimatische Prioritäten ausweiten.
Diese Chancen sind weitreichend und umfassen strukturelle Veränderungen in globalen Wertschöpfungsketten sowie private und öffentliche Märkte. Im Jahr 2026 erwarten wir, dass diese Chancen die Verbreitung der Transition als Assetklasse fördern.
3. Digitale Resilienz – Schutzvorkehrungen stärken
Das Tempo der technologischen Entwicklung war außergewöhnlich und hat das tägliche Leben sowie die globale Wirtschaft transformiert. Dennoch hat die rasche Ausweitung der Fähigkeiten – insbesondere im Bereich künstlicher Intelligenz (KI) – die Einrichtung von Schutzmaßnahmen überholt. Diese Schutzmaßnahmen zu stärken, wird entscheidend sein, um die langfristige Nachhaltigkeit der durch Technologie gebotenen Chancen zu gewährleisten.
Wir haben fünf Schlüsselfaktoren identifiziert, um eine digitale Infrastruktur resilient zu gestalten: Kontinuität und Zuverlässigkeit, Sicherheit und Vertraulichkeit, Inklusion, Gesundheit und Kompetenzen. Diese Elemente werden die Fähigkeit der Technologien bestimmen, Chancen zu nutzen und gleichzeitig externe Risiken zu mindern.
Digitale Resilienz wird unverzichtbar, da die Technologie die globale Transformation zu Modellen untermauert, die in zukünftigen klimatischen, planetaren und sozialen Bedingungen effizient funktionieren können.
4. Infrastrukturen – Chancen zur Diversifizierung
Gut konzipierte und resistente Infrastrukturen bilden das Rückgrat einer soliden Wirtschaft. Ihr Anwendungsbereich reicht heute über grundlegende Systeme und Dienstleistungen hinaus und umfasst ein fortschrittlicheres Ökosystem, das technologieorientiert ist und das sozioökonomische Wachstum unterstützt.
Im Jahr 2026 tritt die Entwicklung und Finanzierung von Infrastrukturen in eine neue Phase ein, getrieben durch den dringenden Bedarf an Anpassung, Minderung, Resilienz, Sicherheit und Transformation. Historisch gesehen lag ihre Entwicklung in der Hand der öffentlichen Hand. Heute zieht ihre wachsende Bedeutung für Energie, Digitalisierung, Wasserwirtschaft und Gesundheit private Kapitalanlagen an.
5. Risikopreisbildung – Kosten von Schäden berücksichtigen
Trotz der Politisierung und der Volatilität, die die Nachhaltigkeit Umgeben, suchen Investoren zunehmend nach der besten Methode zur Bewertung aufkommender Risiken. Für 2026 prognostizieren wir signifikante Fortschritte bei der Preisbildung und der Integration dieser Risiken in Investitionsentscheidungen.
Diese Entwicklung wird von verbesserten Modellierungsfähigkeiten, dem Wachstum quantitativer Strategien und einer besseren Zuweisung finanzieller Auswirkungen getragen – einschließlich der Berücksichtigung von Schäden. Diese Entwicklungen werden die formelle Integration von Chancen und Risiken der Nachhaltigkeit in Finanzmodelle beschleunigen.
Die Geschichte bietet uns ein Beispiel: Versicherungs- und Rechtssektoren haben dazu beigetragen, die Wahrnehmung toxischer Substanzen wie Tabak oder Asbest zu verändern. Ebenso wird die Risikobewertung im Bereich Klima den Weg ebnen, gefolgt von Biodiversität und sozialer Inklusion.
