Die künstliche Intelligenz setzt sich in allen Berufen durch, auch im juristischen Bereich. Die Generierung von Dokumenten wird einfach und schnell. Die Rechtskosten sinken. Dominique Lecocq von Laine Neural Network beantwortet Allnews-Fragen zum Beitrag von KI im Recht und in der Wirtschaft, insbesondere im Finanzwesen:
Warum geht KI die Unerreichbarkeit des Rechts an?
KI richtet sich nicht wirklich gegen etwas. Sie füllt vor allem eine Lücke und trägt dazu bei, die Zugänglichkeit zum Recht zu verbessern, wie auch in vielen anderen Branchen.
Der Mensch ist von Natur aus hochintelligent, doch seine Effektivität wird durch die historischen Werkzeuge begrenzt, die ihm zur Verfügung stehen. Diese organisatorische Ineffizienz wirkt sich letztlich auf den Kunden aus, der die Kosten durch lange, redundante und zeitraubende Prozesse tragen muss. Es handelt sich nicht um ein Kompetenzproblem, sondern um eine Arbeitsweise, die nach wie vor stark von manuellen Aufgaben abhängt, die technologisch besser unterstützt werden könnten.
Wenn man das Beispiel der Übersetzung von Dokumenten nimmt, ist KI heute in der Lage, eine erste Version eines übersetzten Dokuments viel schneller und oft auch effizienter zu erstellen.
KI zielt also nicht direkt auf Berufe ab; sie verbessert die Effizienz bestehender Prozesse, um bestimmte Branchen in Bezug auf Zeit und Kosten zugänglicher zu machen.
Ist das Recht leicht zugänglich?
Nein. Internationale Statistiken zeigen, dass weniger als 10% der Personen, die juristischen Bedarf äußern, sich tatsächlich an Anwälte oder Juristen wenden. Die Haupthindernisse bleiben Zeit und Kosten. Ein Profi kann zum Beispiel mehrere Wochen benötigen, um einen Vertrag zu erstellen, nicht wegen der Komplexität des Falls, sondern weil er viele Mandanten parallel betreuen muss.
Anwaltskanzleien stehen ebenfalls vor erheblichen Fixkosten: Personalaufwand, Mieten, Versicherungen, IT-Infrastruktur. Selbst eine sehr gute Kanzlei arbeitet in der Regel mit einer Marge von etwa 40%, in einer Tätigkeit, die relativ wenig wiederkehrend ist. Diese wirtschaftlichen Zwänge schlagen sich notwendigerweise im Endpreis nieder, den der Kunde zahlt.
In der Praxis ist der Stundensatz eines Anwalts oft identisch, egal, ob es sich um eine Stunde strategischer Beratung handelt, um eine juristisch bedeutsame Frage zu lösen, oder eine Stunde mit technischeren Aufgaben wie Formatierung, Neuausrichtung oder Neuformatierung eines Dokuments. Wenn diese beiden Arbeitsarten dieselbe Zeit beanspruchen und zum gleichen Preis abgerechnet werden, zum Beispiel 500 Franken pro Stunde, ist der von der Kundenseite wahrgenommene Wert nicht notwendigerweise derselbe.
«Eine große Rolle der Due Diligence wird der KI übergeben, die sie schneller, strukturierter ausführen kann».
Was wird die KI tun?
Mit KI wird das Rechtssystem sich verbessern, insofern als die Bearbeitung von Akten natürlicherweise schneller und effizienter wird, was einer größeren Anzahl von Kunden den Zugang zu juristischen Dienstleistungen ermöglicht. Die Reduzierung von Fristen und Kosten wird naturgemäß die Kundschaft erweitern.
In diesem Zusammenhang kann sich der Anwalt stärker auf strategische, analytische und beratende Aspekte konzentrieren, die den Kern seines Mehrwerts bilden und zu einem höheren Stundensatz abgerechnet werden können, mit potenziell höheren Margen.
Technologie, und insbesondere KI, ersetzt also kein Personal; sie wandelt teilweise das Geschäftsmodell und verbessert viele Aspekte des Arbeitsablaufs, sowohl für Anwälte als auch für Klienten.
Darum geht es bei KI: Sie erleichtert den Zugang zu juristischen Dienstleistungen für die Klienten, indem sie Kosten optimiert, während es den Anwälten ermöglicht, mehr Klienten zu betreuen, sich auf Leistungen mit höherem Mehrwert zu konzentrieren und ihre Margen zu verbessern. Eine Win-win-Situation.
Wird mich die KI, z. B. ChatGPT, eher dazu verleiten, meinen Anwalt aufzusuchen, aufgrund der reduzierten Kosten?
KI ermöglicht vor allem die Reduzierung bestimmter Kosten und ein erstes Verständnis einer juristischen Situation. ChatGPT ist ein fundamentales Modell, ein Large Language Model aus dem Bereich der generativen KI. Es liefert allgemeine Antworten, aber erbringt nicht das juristische Denken eines Rechtsfachmanns. Man muss über ausreichende juristische Kenntnisse verfügen, um ein Werkzeug wie ChatGPT richtig zu befragen.
Fortgeschrittene Technologien, insbesondere agentische KI, markieren eine wichtige Entwicklung: Sie ermöglichen den Übergang von der bloßen Inhaltserzeugung zu strukturierteren Fähigkeiten der Eingrenzung, Entscheidungsfindung und Handlung. Diese Ansätze ermöglichen es, die grundlegenden Modelle einzugrenzen, um sie in bestimmten Bereichen präziser und zuverlässiger zu machen, und vor allem direkt von Personen nutzbar zu sein, die keine besonderen juristischen Kenntnisse besitzen.
Weit verbreitet wird die KI auch einen Teil der Arbeit in vielen Berufen übernehmen, von Voranalysen, Verfassen, Übersetzungen bis hin zur medizinischen Analyse, einschließlich Finanzanalyse, Prüfung oder Buchhaltung.
Aus einigen Anhaltspunkten heraus wird die KI auch einen Teil der Voranalyse übernehmen, sowohl für den Klienten als auch für den Anwalt. Die Einmischung des Anwalts bleibt jedoch bei den sensibelsten und strategischsten Aspekten des Falls essenziell, zumal menschliches Denken, Erfahrung und Urteilsvermögen noch nicht vollständig von der KI repliziert worden sind.
Können Sie ein Beispiel geben?
Betrachten wir das Beispiel eines Darlehensvertrags, eine relativ einfache Aufgabe. A leiht B 100’000 Franken, mit einer Rückzahlung in einem Jahr. Die erste Frage betrifft die Bestimmung des Zinssatzes. Angenommen, er betrage 18%. Soll der Anwalt den Großteil seiner Zeit darauf verwenden, den gesamten Vertrag zu verfassen, oder sich stattdessen vorrangig mit der Relevanz und Gültigkeit eines solchen Zinses auseinandersetzen? Genau an diesem Punkt ist seine Expertise entscheidend.
Internationale Statistiken zeigen, dass ein Vertrag mittlerer Schwierigkeit, der von einem Anwalt erstellt wird, im Durchschnitt 6900 Dollar pro Dokument kostet. In meiner Kanzlei in Genf beläuft sich die durchschnittliche Kosten auf etwa 5500 Franken, was diesem weltweiten Durchschnitt entspricht. Von diesen 5500 Franken wird jedoch fast 80% der Arbeit als von begrenztem Wert für den Kunden empfunden. Aus seiner Sicht konzentriert sich das Wesentliche in der Regel auf einige Schlüsselpunkte, zum Beispiel solche, die ein zukünftiges Risiko antizipieren oder die tatsächliche Anwendbarkeit des Vertrags garantieren.
Durch KI kann die Herstellungskosten eines standardisierten Vertrags, die zuvor 5500 Franken betrugen, auf einige Dutzend Franken reduziert werden, zum Beispiel 80 Franken.
In diesem Zusammenhang kann ein Anwalt, der zuvor zehn Arbeitsstunden berechnete, einschließlich Erstkontakt, Dossieranalyse, KYC-Prüfungen und Erstellung, nun gezielt eine konkrete Frage mit einer tatsächlichen Stunde Expertise behandeln. Dieser Eingriff könnte dann 1000 Franken statt 500 Franken kosten. Am Ende würde der Kunde ungefähr 1080 Franken zahlen, statt 5500 Franken.
Es geht also darum zu akzeptieren, dass Technologie bestimmte Dienstleistungen effizienter macht, damit die menschliche Expertise sich auf Dienstleistungen mit hohem Mehrwert konzentrieren kann und entsprechend abgerechnet wird, statt einen Durchschnittspreis beizubehalten, der strukturell ineffiziente Prozesse einschließt.
Gibt es trotz KI Fehler? Wie lässt sich diese Unsicherheit in den Endvertrag integrieren?
Dies ist ein zentraler Punkt. Die Unsicherheit im Zusammenhang mit KI hängt stark vom jeweiligen Bereich ab. Im Falle eines autonomen Fahrzeugs muss alles, was deterministisch gemacht werden kann, auch deterministisch sein. Es ist nicht vorstellbar, ein Fahrzeug zu erlauben, aus seinen Fehlern zu lernen, wenn es um Sicherheit geht.
Die Frage ist dann: Was ist deterministisch? Die Verkehrsregeln und die Regeln guten Verhaltens beispielsweise. Diese können zuverlässig kodiert und integriert werden. Hingegen müssen intrinsisch unsichere Faktoren berücksichtigt werden, wie der plötzliche Fall eines Baumes auf die Fahrbahn oder ein unvorhersehbarer Sturm. Diese externen Ereignisse sind zu zahlreich und zu unterschiedlich, um einen vollständig deterministischen Ansatz zu ermöglichen. Es ist daher notwendig, eine Methodik zu implementieren, die in solchen Situationen zu der sichersten möglichen Entscheidung führt, um einen Unfall zu vermeiden.
In jedem Fall muss es einen Sicherheitsmodus geben: Wenn das Fahrzeug nicht weiß, was es tun soll, muss es in der Lage sein, sofort am Straßenrand anzuhalten.
Dasselbe gilt für KI und Laine Neural Network bei diesen Schreib- und Überarbeitungsaufgaben. Das System führt eine Analyse und Risikobewertung durch. Wenn die KI identifiziert, dass die vom Klienten geplante Handlung nicht möglich, unangemessen oder rechtswidrig ist, besteht der „Sicherheitsmodus“ darin, den Klienten zu einem unabhängigen, auf der Plattform registrierten Anwalt zu leiten.
Im Finanzwesen hat sich in den letzten Jahren der Personalstand bei der Due Diligence stark erhöht. Wird die KI diesem Trend entgegenwirken und diese Arbeit selbst übernehmen?
Ein großer Teil der Due Diligence wird der KI übertragen, die sie schneller, strukturierter und unter wirtschaftlich effizienteren Bedingungen ausführen kann, vor allem dank fortschrittlicher Technologien, einschließlich zukünftigem Quantenrechnen. Die detaillierte Analyse der Dokumente wird dadurch erheblich verbessert und gleichzeitig zugänglicher.
Andererseits birgt der ausschließliche Einsatz eines allgemeinen Werkzeugs wie ChatGPT das reale Risiko, einige wesentliche Punkte zu übersehen. Deshalb reicht es nicht aus, nur fundamentale Modelle zu verwenden: Man muss auch auf Anwendungen setzen, die auf agentische Ansätze basieren, speziell codiert und für diese Anwendungen trainiert, und in der Lage, fortschrittliche Rechentechnologien zu nutzen.
Im letzten Dezember, während meiner Reisen nach Kalifornien und Texas, um mehrere Start-ups zu treffen, konnte ich feststellen, dass einige von ihnen sich bereits auf KI-unterstützte Due Diligence positioniert haben, mit besonders beeindruckenden Ergebnissen.
«Die Reduzierung von Fristen und Kosten wird naturgemäß die Kundengruppe verbreitern.»
Wie sieht unsere Anpassung an die KI aus?
Unsere Anpassung an KI erinnert mich gelegentlich an die Reaktion auf das Eintreten eines Tsunamis: Viele Menschen beginnen erst zu reagieren, wenn die Welle schon sehr nah ist. Bis dahin beobachten sie sie. Viele Anwälte in meiner Umgebung wissen, dass KI sich durchsetzen wird und verstehen, dass, sobald die Kunden über innovative und zugängliche juristische Anwendungen verfügen, sie sich schnell anpassen müssen. Derzeit bleibt diese Anpassung jedoch noch weitgehend theoretisch. Doch das wird sehr schnell kommen.
Wenn die Kunden Zugang zu effektiven juristischen Werkzeugen haben und ihre Anwälte nur noch für wirklich strategische Punkte konsultieren müssen, während die Dokumentenerstellung zu deutlich niedrigeren Kosten erfolgt, zum Beispiel auf etwa einem Drittel dessen von heute, werden die Kunden diese Lösungen natürlich übernehmen.
Ziel ist keineswegs, die Anwälte zu ersetzen. Uber hat beispielsweise die Taxis nicht abgeschafft. Wie oft ruft die Technologie Ängste hervor, aber ihr Hauptzweck ist es, die Gesamteffizienz eines Systems zu verbessern.
Es wird sicherlich Anwälte geben, die sich gegen diese Entwicklungen sträuben, manchmal aus Bindung an traditionelle Praktiken. Aber es ist besser, sich weiterzuentwickeln, um besser auf die Erwartungen der Kunden zu reagieren, die Servicequalität zu verbessern und sich auf die strategischen Aspekte des Berufs zu konzentrieren, auch wenn man sie zu einem höheren Preis abrechnet. Langfristig könnte die Marge des Anwalts sogar höher sein als heute.
Scheint KI zunächst die Anstellung junger Juristen zu benachteiligen? Wie interpretieren Sie dieses Problem?
Die jungen Juristen, die heute auf dem Arbeitsmarkt ankommen, wurden im alten System ausgebildet und müssen sich an das neue System anpassen. Die Universitäten müssen ihre Programme an dieses Phänomen anpassen.
Große Anwaltskanzleien und Beratungsfirmen werden ihre Belegschaft nicht erhöhen. Es besteht das Risiko, dass sie Personal abbauen, trotz steigender Fallzahlen.
Es stimmt, dass lästige Aufgaben endlich verschwinden werden. Zum Beispiel jene, die ich zu Beginn meiner Tätigkeit in einer Kanzlei für Prospekte erledigte. Freitags um 18 Uhr musste ich diese Dokumente manuell durchsehen und sicherstellen, dass die Seitenverweise korrekt waren. Das hat mir das ganze Wochenende gekostet.
Ich habe 2007 meine Anwaltspraxis eröffnet. Damals habe ich Mitarbeiter eingestellt. Einige habe ich zu Partnern ernannt und ihnen Mandanten anvertraut. Dennoch hat sich die Hälfte neu orientiert, weil der Beruf extrem fordernd ist. Einige Mandanten rufen Sie um 18 Uhr an und bitten darum, einen Fondsprospekt fertigzustellen und 80 Seiten am nächsten Tag noch einmal zu lesen. Glauben Sie mir, KI wird den Beruf deutlich angenehmer machen.
Hat sich Ihre eigene Arbeitsweise durch KI verändert?
Meine Arbeitsweise hat sich im vergangenen Jahr tatsächlich stark verändert. Früher, wenn ich eine komplexe Klausel in einen Vertrag integrieren musste, widmete ich einen großen Teil meiner Zeit der Formulierung. Heute konzentriere ich mich vor allem auf die Idee und das Ziel der Klausel, und die KI bietet eine oft ausgereiftere Formulierung an und vor allem viel schneller.
Es ist nicht mehr wirklich möglich, KI abzulehnen. Die zentrale Frage wird daher die Gewinner und Verteilungseffekte, die sie mit sich bringt. Die Dienstleistungen werden insgesamt für die Verbraucher zugänglicher, dank Kostensenkungen und verbesserter Prozesseffizienz. Die Anbieter, die eine gut kalibrierte Technologie integrieren können, werden in der Lage sein, ihre Organisation zu optimieren, bestimmte Betriebskosten zu senken und ihre personellen Ressourcen auf Aufgaben mit höherem Mehrwert umzuschichten.
Wird KI die Vormacht des angloamerikanischen Rechts stärken?
Nein. Die Technologie an sich ist nicht intrinsisch mit einem bestimmten Rechtssystem verbunden. Die Modelle sind nicht von Natur aus „angloamerikanisch“. Obwohl sie oft in den USA entwickelt oder eingeführt wurden, hindert nichts daran, sie anzupassen und so zu regulieren, dass sie in anderen Rechtsrahmen effizient funktionieren.
Die USA verfügen sicherlich über ein sehr dynamisches technologisches Ökosystem und einen großen Talentpool, aber die Anwendung dieser Technologien auf das schweizerische Recht oder jedes andere Rechtssystem ist nicht besonders komplex, solange sie ordnungsgemäß strukturiert, parametriert und durch eine passende Methodik reguliert werden.
Fördert KI die Demokratisierung des Rechts?
Der Begriff ist vielleicht etwas stark, aber KI erleichtert eindeutig den Zugang zu Rechtsexperten. Als Anwalt treffe ich auf viele Menschen, die juristische Dienste benötigen würden, sie aber zu teuer finden. Selbst wenn Kanzleien ihre Gebühren senken, ist der Aufwand aus Kundensicht oft unzureichend, zumal die Haftung des Anwalts unverändert bleibt.
Wenn bestimmte Aufgaben mit geringem Mehrwert, und manchmal wenig attraktiv für Anwälte, der KI anvertraut werden können, werden juristische Dienstleistungen zugänglicher, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Die Gesellschaft gewinnt, denn rechtlich korrekte Dokumente verhindern zahlreiche Rechtsstreitigkeiten. Zu oft verzichten Menschen darauf, einen Anwalt zu konsultieren, und greifen auf kopierte Lösungen ohne Begleitung zurück, was sie am Ende viel teurer kommt.
Wird KI in den Gerichtssaal Einzug halten?
Dazu sind wir noch nicht. Jedes Gericht wendet eigene Regeln und Verfahren an, und die Erstellung von Urkunden für eine bestimmte Gerichtsbarkeit erfordert praktisches Wissen und menschliche Erfahrung. In diesem Stadium erlaubt kein Rechtssystem einer KI, vor Gericht zu vertreten.
Hingegen wird KI eine maßgebliche Rolle vor Verfahren spielen. In komplexen Rechtsstreitigkeiten können Aktenordnerhunderte von Akten bedeuten, was zu hohen Kosten durch manuelle Analyse führt. KI ermöglicht es, relevante Dokumente zu verknüpfen, Versionen zu vergleichen und die Schlüsselpunkte hervorzuheben. Der Anwalt gewinnt dadurch erheblich Zeit, und der Kunde profitiert von einer deutlichen Senkung der Kosten.
Verringert KI das Risiko der Verjährung alter Fälle?
Ja, sicherlich. Die Gerichte tun ihr Bestes, um Verjährungsprobleme zu verhindern. Fälle werden schneller bearbeitet und der gesellschaftliche Frieden besser gewährleistet.
Ist die Alternative zur Anpassung nicht oft das Verbot?
In der Tat werden wir eine Anpassung oder ein vom Parlament verordnetes Verbot erleben, das zu einem Verlust der Wettbewerbsfähigkeit unseres Landes führen würde.
Wäre eine größere rechtliche Zugänglichkeit nicht gesellschaftliche Tücken? Könnte sie nicht zu einer stärkeren Regulierung von Konflikten durch gerichtliche Verfahren statt durch Gespräche führen?
Nein. KI ist bereits in der Lage, eine Situation zu analysieren und Erfolgswahrscheinlichkeiten abzuschätzen. Wenn hypothetisch der Zugang zu Anwälten vollständig kostenlos würde, zum Beispiel durch Subventionen, könnte es tatsächlich verlockend sein, Verfahren ohne echte Begründung einzuleiten.
In der Praxis ist der gegenteilige Effekt wahrscheinlicher. Wenn eine KI anzeigt, dass die Erfolgsaussichten sehr gering sind, werden nur wenige Menschen in einem klagenden Vorgehen fortfahren, zumal sie die Prozesskosten und gegebenenfalls die Kosten der Gegenseite tragen müssen.
Eine bessere Vorabinformation neigt also dazu, unbegründete Klagen abzuschrecken, statt Konflikte zu juridisieren.
Werden Verfahren mit KI deutlich schneller?
Ja, sehr deutlich. Unsere Plattform ermöglicht jeder Person mit einer Laine-Schiedsklausel, ihre Argumente strukturiert vorzubringen und, wenn gewünscht, einen Anwalt auf der Plattform auszuwählen, der sie unterstützt. Auf dieser Grundlage liefert Laine eine Schätzung eines Settlement Agreements, die die Stärken und Schwächen jeder Position und die Wahrscheinlichkeiten des Verfahrensausgangs angibt.
Dieser Prozess kann schnell ablaufen, weitgehend digitalisiert, und zu wirtschaftlich deutlich effizienteren Bedingungen als herkömmliche Verfahren. In der zweiten Hälfte von 2027 wird Laine außerdem ein dediziertes Schiedsgerichtszentrum bereitstellen, das eine tiefergehende Beilegung von Streitigkeiten ermöglicht, mit geregelten Verfahren, die von KI unterstützt werden und systematisch eine menschliche Aufsicht integrieren. Ziel ist es, Fristen, Kosten und Reibungen zu reduzieren und gleichzeitig ein hohes Maß an rechtlicher Sicherheit zu gewährleisten.
Wird durch KI die Tendenz, Rechtsfachleute an die Spitze der Hierarchie zu stellen, in Unternehmen in Frage gestellt?
Nein. Juristen werden ihre zentrale Rolle behalten, und die Rechtsfakultäten werden nicht verschwinden. Man beobachtet analog dazu ein ähnliches Phänomen im Bankensektor: Banken sind größtenteils zu Technologieunternehmen geworden, wenn man den zunehmenden Anteil von Informatikern in den Belegschaften betrachtet, ohne dass dies die Rolle der Finanziers oder Entscheidungsträger in Frage gestellt hätte.
In Anwaltskanzleien wie in Unternehmen werden sich Profile entwickeln und sich unterschiedlich spezialisieren, um die Effizienz zu steigern. Wir durchlaufen einen tiefgreifenden strukturellen Wandel. Die Wirtschaftsgeschichte ist von solchen Transformationen geprägt, oft begleitet vom Verschwinden oder der Mutation bestimmter Berufe, wie es bei Tradern der Fall war.
Die Hauptschwierigkeit betrifft heute junge Fachleute, die auf den Arbeitsmarkt kommen: Sie wurden nach alten Modellen ausgebildet und sehen, wie KI sich schnell durchsetzt, mit wenig Zeit, sich anzupassen. Die wahre Herausforderung ist daher die Begleitung und Entwicklung der Kompetenzen, mehr denn die Umstürzung von Hierarchien.
Was bietet Laine Neural Network an?
Laine Neural Network positioniert sich als Ecosystem, das zwischen Kunden und Anwälten liegt, mit dem Ziel, die Arbeit beider Parteien zu erleichtern. Die Plattform ermöglicht es den Kunden, einen Teil der juristischen Aufgaben selbst zu erledigen, insbesondere die Strukturierung von Informationen, die Voranalyse und die Vorbereitung von Dokumenten, während sie gleichzeitig direkten Zugang zu einem Anwalt haben, wenn dies erforderlich ist.
Laine ermöglicht es dem Kunden, Schritt für Schritt geführt zu werden, die richtigen Fragen zu stellen, Risiken zu identifizieren und juristisch strukturierte, konsistente und dem geltenden Rechtsrahmen entsprechende Dokumente zu erstellen. Der Kunde gewinnt an Autonomie, Verständnis und Schnelligkeit, ohne bei komplexen Rechtsentscheidungen allein gelassen zu werden.
Für Anwälte ermöglicht Laine ihnen den Zugriff auf eine fortschrittliche technologische Infrastruktur, ohne selbst in deren Entwicklung, Wartung oder Aktualisierung investieren zu müssen. Die Technologie wird ihnen zur Verfügung gestellt, damit sie sich auf ihren eigentlichen Mehrwert konzentrieren können: Analyse, Strategie, Beratung und endgültige Validierung.
Die Ambition von Laine Neural Network besteht daher nicht darin, Anwälte zu ersetzen, sondern eine gemeinsame Infrastruktur zu schaffen, in der Technologie und menschliche Expertise sich ergänzen und so dem gesamten juristischen Ökosystem zugutekommen.
