Mit 2 Milliarden US-Dollar Vermögenswerten unter Verwaltung, Jupiter Wealth, ein unabhängiger Vermögensverwalter mit Sitz in Dubai, kündigt die Ernennung von Diego Würgler zum Global-CIO und zum Leiter seiner Schweizer Tochtergesellschaft an, die am 1. Oktober in Genf ihre Türen öffnen wird. Diego Würgler, der in Lausanne studierte, bevor er seine Karriere bei der UBS fortsetzte und danach 19 Jahre bei Julius Baer arbeitete, beantwortet die Fragen von Allnews:
Wem gehört der Vermögensverwalter Jupiter Wealth und wie groß ist sein verwaltetes Vermögen?
Jupiter Wealth wurde 2022 in Dubai gegründet. Ihr Gründer und CEO, Ravi Venkataraju, war ein ehemaliger Manager bei Credit Suisse und dort verantwortlich für die Kundschaft in Afrika und dem Nahen Osten. Das Unternehmen entwickelte sich sehr schnell in Dubai, zunächst durch seine Dienstleistungen im Bereich der Investitionen und danach erweitert auf Wealth Planning und Corporate Advisory.
Von Anfang an wollte das Management eine institutionelle Struktur aufbauen, die Unterstützungskapazitäten besitzt, vergleichbar mit denen einer Private-Banking-Boutique, während sie zugleich die offene Architektur und die Agilität eines unabhängigen Vermögensverwalters beibehält. Die Idee war, das Beste aus diesen beiden Modellen zu vereinen.
„Wir beginnen in Genf und setzen unsere Expansion fort, Zürich steht im Visier.“
Jupiter Wealth hat sich stark entwickelt, denn im DIFC, dem Finanzzentrum von Dubai, präsentierte es das Family Office mit der höchsten Wachstumsrate.
Heute verfügt das Unternehmen über 85 Mitarbeiter, von denen der Großteil in Dubai ansässig ist. Das Unternehmen ist auch in Indien, Pune, präsent. Im Jahr 2025 eröffnete es eine Niederlassung in Singapur, die über eine MAS-Lizenz verfügt und heute etwa zehn Mitarbeiter hat. Im Jahr 2026 erhielt Jupiter Wealth die FINMA-Lizenz und nahm seine operativen Tätigkeit in der Schweiz auf. Wir werden in Genf starten und unsere Expansion fortsetzen, Zürich ist in Sicht.
Die verwalteten Vermögenswerte von Jupiter Wealth belaufen sich auf etwa 2 Milliarden US-Dollar, verteilt auf rund 300 vermögende Familien. Es ist ein beachtlicher Erfolg für ein Unternehmen von nur vier Jahren. Wir sind in der Schweiz noch nicht bekannt, da wir uns dort erst etablieren, aber in Dubai ist Jupiter Wealth in der Welt der Family Offices anerkannt.
Warum verlagern Sie Ihren Standort in die Schweiz? Besteht ein Zusammenhang mit dem aktuellen Konflikt im Nahen Osten?
Unsere Niederlassung in Genf passt in unsere Expansionsstrategie und folgt logisch auf die bereits bestehenden engen Verbindungen mit dem Schweizer Finanzplatz. Ein bedeutender Anteil der Vermögenswerte, die wir verwalten, wird bei Banken in der Schweiz hinterlegt. Wir halten die drei wichtigsten Märkte im Bereich Vermögensverwaltung für den Nahen Osten, Asien und die Schweiz als Tor nach Europa. Die Schweiz profitiert von einer Kultur, die besonders gut zur Bank- und Finanzbranche passt. Die Entscheidung wurde vor dem aktuellen Konflikt im Nahen Osten getroffen, wie der Tatsache, dass der Prozess zur Lizenzierung bereits lange zuvor eingeleitet wurde, belegt. Sie resultiert aus einem gut entwickelten Wachstumsprozess.
Es besteht auch eine starke historische und persönliche Verbindung zur Schweiz. Unser Gründer, Ravi Venkataraju, und unser Vorsitzender, Rajan Sehgal, verbrachten mehrere Jahre in der Schweiz, wo sie die Afrika- und NRIs-Aktivitäten von Credit Suisse leiteten.
Zahl unserer Kollegen sind auch ehemalige Privatbanker mit Sitz in der Schweiz, die enge Beziehungen zum Schweizer Finanzplatz bewahrt haben. Wir sahen daher naturlöich die Gelegenheit, in der Schweiz eine neue unabhängige und attraktive Angebotspalette für Kunden zu entwickeln und dort talentierte Fachleute zu versammeln, die unsere Vision der Vermögensverwaltung teilen.
Welche Aktivitäten beabsichtigen Sie in der Schweiz zu entwickeln?
Wir richten uns auf Family-Office-Aktivitäten und Portfoliomanagement aus, können aber auch auf die Kompetenzen in Dubai zurückgreifen, insbesondere Wealth Planning und Corporate Advisory. Wir passen uns natürlich der Entwicklung der Nachfrage an, um maßgeschneiderte Dienstleistungen anzubieten.
„Heute verteilt sich der Kundenstamm auf den Nahen Osten, Afrika und Indien (NRIs).“
Das Ziel der Eröffnung von Niederlassungen, sowohl in Singapur als auch in der Schweiz, besteht auch darin, unsere Kundschaft zu diversifizieren. Derzeit verteilt sich der Kundenstamm auf Nahen Osten, Afrika und Indien (NRIs). Wir haben zudem eine gute Präsenz in Osteuropa. Wir streben an, weitere Märkte zu erschließen und ein internationales One-Stop-Gateway für alle Kundentypen zu schaffen.
In einer zunehmend multipolaren Welt ist unser Bestreben genau darauf ausgerichtet, die traditionellen Grenzen der Vermögensverwaltung zu überwinden. Unsere Präsenz in mehreren Jurisdiktionen ermöglicht es uns, eine große Diversifikation zu bieten, sowohl in Bezug auf Anlagemöglichkeiten als auch auf Verwahrbanken und Rechtsordnungen. Ein Kunde kann seine Beziehung zu Jupiter Wealth zentralisieren und dabei von einem diversifizierten Zugang zu unserem Netzwerk vertrauenswürdiger Partner profitieren.
Was hat Ihr Wachstum in den ersten vier Jahren vorangetrieben?
Die Marktentwicklung hat uns sicherlich geholfen, doch der Großteil des Wachstums kam durch Zufluss neuer Mittel. Die Gruppe hat bedeutende Anstrengungen unternommen, um Relationship Managers zu gewinnen. Unser Wachstum ist sowohl dem Talent als auch dem Glück zu verdanken (man braucht beides), aber wir sind stolz darauf, dass es uns gelungen ist, kompetente Berater für die Kundengewinnung an Bord zu holen.
Unsere Unabhängigkeit spielt ebenfalls eine wichtige Rolle. Jupiter Wealth ist zu 100% im Eigentum seiner Angestellten, was es uns ermöglicht, Entscheidungen schnell zu treffen und Chancen sowohl für unsere Kunden als auch für die Entwicklung der Gruppe zu ergreifen. In einem sich ständig wandelnden Umfeld sind unsere Beweglichkeit und eine relativ flache Hierarchie echte Stärken.
Aber der Schlüssel bleibt vor allem der Mensch. Unser Wachstum basiert auf der Fähigkeit, Fachkräfte zu gewinnen, die eine gemeinsame Vision teilen: Eine auf Servicequalität, Nähe und Verfügbarkeit gegenüber den Kunden gegründete Alternative anzubieten. Dieser unternehmerische Geist durchzieht die gesamte Gruppe. Unsere Mitarbeitenden tragen das Jupiter-Projekt und sind seine ersten Botschafter.
Als Globaler CIO, verfolgen Sie eine bestimmte Anlagestrategie in Bezug auf Anlageklassen?
Mit zwei Rollen, der Leitung der Schweizer Niederlassung und der des Globalen CIO, obliegt es mir, die Anlagepolitik ab dem 1. Oktober zu definieren. Mir ist Einfachheit sehr wichtig. Es geht darum, eine eigene Anlagestrategie zu definieren, die kohärent ist und mit den Entwicklungen der Finanzmärkte übereinstimmt (House View), die zugewiesene Asset Allocation für die Kunden, unsere bevorzugten Anlagethemen, jene, die wir vermeiden wollen. Wir werden uns auf die geregelten Märkte konzentrieren, aber persönlich bin ich ebenfalls von den Vorzügen alternativer Anlagen (Hedgefonds, Private Markets) überzeugt: Meine Erfahrung lehrt mich, dass Kunden es lieben, Zugang zu Transaktionen zu haben, die nicht allen öffentlich zugänglich sind, innerhalb der privaten Märkte. Wir werden unser Netzwerk diesbezüglich einsetzen.
Was ist der Grund für die günstige Entwicklung des Marktes der Family Offices in der Schweiz?
Einer der Gründe hängt mit den Schwierigkeiten des Bankensektors in der Schweiz zusammen. Der Markt absorbiert weiterhin den Schock durch das Ende von Credit Suisse und die damit verbundenen Begleiteffekte. Die zweite Privatbanking-Bank, Julius Baer, hat ebenfalls eine schwierige Zeit durchlebt. Generell kontrollieren Banken die Kosten sehr genau. Wenn eine solche Periode Jahre anhält, wirkt sie sich erheblich auf die Moral der Mitarbeitenden aus. Finanzprofis haben eindeutig Lust, neue Wege zu gehen. Die Schönheit des Family Office liegt in seinem Start-up-Charakter, in seiner unternehmerischen Mentalität. Eine solche Umgebung ist für einen Mitarbeitenden faszinierend. Aus Kundensicht können die Preisdrucke auf das Einkommen innerhalb der Banken den Eindruck einer Anreizung zur Verkäufen von Produkten, oft Eigenmarken, oder Investitionen vermitteln. Einer der Mehrwerte des Family Office liegt in seiner Unabhängigkeit von Investitionsideen, die den Kunden angeboten werden.
Der zweite Mehrwert aus Kundensicht besteht darin, dass das Family Office seinen Kunden unabhängig von der jeweiligen Bank begleiten kann. Dadurch entsteht ein Gefühl von großer Freiheit und Neutralität. Wir können helfen, sich in diesem Umfeld zurechtzufinden und manchmal eine neue Bankbeziehung zu eröffnen. Schließlich erklärt sich dieses auf Unabhängigkeit und Freiheit beruhende Vertrauensverhältnis als ein Teil des Aufstiegs der Family Offices in der Schweiz. Das Phänomen ist übrigens global.
Wie wird Ihre Medienstrategie aussehen?
Die Medienstrategie wird in Kürze festgelegt, aber ich kann schon jetzt vorausahnen, dass ich nicht isoliert agieren möchte. Es wird kommuniziert werden müssen. Den Erfolg messe ich in den kommenden Jahren in Bezug auf unser Wachstum und den Bekanntheitsgrad von Jupiter Wealth am Schweizer Finanzplatz.
